ساختوساز نقش مهمی در شکل‌دادن به زیرساخت‌های جهان ما ایفا می‌کند؛ از آسمان‌خراش‌های بلند گرفته تا بزرگ‌راه‌های گسترده، ساختوساز ستون فقرات جامعه مدرن محسوب می‌شود. در این میان، شرکت‌های هلدینگ ساختمانی به‌عنوان بازیگران کلیدی در صنعت ظاهر شده‌اند و طیف گسترده‌ای از خدمات را ارائه می‌دهند که تمام جنبه‌های فرآیند ساختوساز را در بر می‌گیرد.
در این مقاله، نگاهی دقیق‌تر به دنیای شرکت‌های هلدینگ ساختمانی خواهیم داشت و نقش آن‌ها در صنعت و مزایای مختلفی را که به مشتریان ارائه می‌دهند، بررسی خواهیم کرد. اما قبل از بررسی هلدینگ ساختمانی لازم است درباره مفهوم شرکت هلدینگ بدانیم.
شرکت هلدینگ چیست؟
شرکت هلدینگ (holding company) نوعی ساختار شرکتی است که دارای بخش قابل توجهی از سهام سایر شرکت‌هایی است که به‌عنوان شرکت‌های تابعه (subsidiaries) آن شناخته می‌شوند. یک هلدینگ به‌جای درگیرشدن در عملیات روزانه، بر مدیریت سرمایه‌گذاری‌ها، اعمال کنترل بر شرکت‌های تابعه و نظارت بر استراتژی کلی و جهت‌گیری کسب‌وکار تمرکز می‌کند.
اصطلاح «شرکت هلدینگ» از این ایده گرفته شده است که وظیفه اصلی چنین نهادی «نگهداری» یا همان هلدینگ (holding) سهام کنترلی یا اکثریت سهام در سایر شرکت‌ها است.
خود شرکت هلدینگ ممکن است مستقیماً کالا تولید نکرده یا خدمات ارائه ندهد. در عوض، ارزش خود را از عملکرد و سودآوری شرکت‌های زیرمجموعه خود می‌گیرد.
ویژگی‌های کلیدی یک شرکت هلدینگ به‌شرح زیر است:
- مالکیت:
یک شرکت هلدینگ به‌طور معمول مالک بخش قابل توجهی (اگر نگوییم تمام) «سهام دارای حق رای» (voting stock) در شرکت‌های تابعه خود است که به آن کنترل زیادی بر فرآیندهای تصمیم‌گیری می‌دهد.
- فعالیت‌های عملیاتی محدود:
شرکت‌های هلدینگ به‌طور محدودی در فعالیت‌های روزمره یا تولید کالا و خدمات مشارکت دارند. تمرکز آن‌ها بر مدیریت و نظارت استراتژیک است.
- تنوع:
شرکت‌های هلدینگ اغلب با خرید شرکت‌های تابعه در صنایع مختلف، شرکت‌های تابعه خود را متنوع می‌کنند. این کار می‌تواند به گسترش ریسک (spread risk) و ایجاد یک سبد سهام پایدارتر و متعادل‌تر کمک کند.
- مدیریت ریسک:
تفکیک بین شرکت هلدینگ و شرکت‌های تابعه آن می‌تواند محافظت در برابر بدهی‌ها و خطرات مرتبط با فعالیت‌های عملیاتی شرکت‌های تابعه را به‌همراه داشته باشد و یک مزیت برای شرکت هلدینگ محسوب گردد.
- جهت‌دادن استراتژیک:
شرکت‌های هلدینگ نقش کلیدی در تعیین جهت استراتژیک برای شرکت‌های تابعه خود دارند. آن‌ها ممکن است منابع، سرمایه و تخصص را برای حمایت از رشد و موفقیت شرکت‌های تابعه فراهم کنند.
- ساختار حقوقی:
شرکت‌های هلدینگ معمولاً به‌گونه‌ای ساختار یافته‌اند که یک رابطه مادری نسبت به شرکت فرعی داشته باشند. هر شرکت فرعی به‌عنوان یک شخص حقوقی جداگانه عمل می‌کند و دارایی‌ها، بدهی‌ها و عملیات خود را برعهده دارد.
توجه به این نکته ضروری است که اگرچه یک هلدینگ مستقیماً در تولید کالا یا خدمات شرکت نمی‌کند، شرکت‌های تابعه آن می‌توانند به‌طور مستقل فعالیت کنند و هر کدام در موفقیت و سودآوری کلی هلدینگ به‌عنوان یک کل، سهیم باشند. این ساختار در صنایع و بخش‌های مختلف رایج است و حاکمیت شرکتی کارآمد و تخصیص منابع را تسهیل می‌کند.
یکی از انواع شرکت‌های هلدینگ، هلدینگ ساختمانی است.
هلدینگ ساختمانی چیست؟
هلدینگ ساختمانی نوعی هلدینگ است که در زمینه نظارت و مدیریت شرکت‌های تابعه درگیر در جنبه‌های مختلف صنعت ساختمان تخصص دارد. وظیفه اصلی یک شرکت هلدینگ ساختوساز، داشتن سهام کنترلی در یک یا چند شرکت فرعی است که در فعالیت‌هایی مانند پیمانکاری عمومی، تجارت تخصصی (برق، لوله‌کشی و غیره)، مهندسی، معماری، مدیریت پروژه یا موارد دیگر مشغول هستند.
ویژگی های کلیدی یک شرکت هلدینگ ساختمانی عبارتند از:
- مالکیت و کنترل: مالکیت اکثریت سهام دارای حق رای
- تنوع: دارای زیرمجموعه‌های متنوع در جنبه‌های مختلف صنعت ساختمان از جمله ساختوساز مسکونی، ساختوساز تجاری، توسعه زیرساخت‌ها یا سایر بخش‌های ساختمانی
- مدیریت استراتژیک: تعیین جهت‌گیری استراتژیک برای شرکت‌های زیرمجموعه
- مدیریت ریسک: بدهی‌های متحمل‌شده توسط یک شرکت فرعی معمولاً به هلدینگ منتقل نمی‌شود.
- کارایی و اشتراک منابع: کارکردهای متمرکز مانند امور مالی، منابع انسانی، خدمات حقوقی و اداری ممکن است در سطح شرکت هلدینگ مدیریت شوند و کارایی عملیاتی و صرفه‌جویی در مقیاس ایجاد کنند که به نفع همه شرکت‌های تابعه است.
- تامین مالی و تخصیص سرمایه: مسئولیت تامین مالی و تخصیص سرمایه به شرکت‌های تابعه
- مدیریت برند و شهرت: شرکت هلدینگ ساختمانی اغلب مسئولیت مدیریت برند و شهرت کلی کل گروه را بر عهده دارد. این مسئولیت می‌تواند شامل ایجاد هویت یکپارچه برند، اطمینان از استانداردهای همسان کیفیت در سراسر شرکت‌های تابعه و مدیریت روابط عمومی باشد.
شرکت‌های هلدینگ ساختمانی در صنعت ساختوساز رایج هستند و نقش مهمی در پروژه‌های بزرگ بازی می‌کنند که اغلب به خدمات تخصصی نیاز دارند. ساختار هلدینگ اجازه می‌دهد تا یک رویکرد استراتژیک و هماهنگ برای فعالیت‌های مختلف ساختوساز، ارتقاء بهره‌وری، مدیریت ریسک، و حاکمیت شرکتی کلی ایجاد شود. شایان ذکر است که ساختار و عملکرد خاص شرکت‌های هلدینگ ساختمانی می‌تواند بر اساس استراتژی‌های تجاری، تمرکز صنعت و محیط نظارتی که در آن فعالیت می‌کنند، متفاوت باشد.
تفاوت شرکت هلدینگ ساختمانی با شرکت‌های سرمایه‌گذاری
اگرچه شرکت‌های هلدینگ ساختمانی و شرکت‌های سرمایه‌گذاری درگیر مالکیت و مدیریت دارایی‌ها هستند، اما اهداف مختلفی را دنبال می‌کنند و در صنایع متمایز فعالیت می‌کنند. در این‌جا تفاوت‌های اصلی بین یک شرکت هلدینگ ساختمانی و یک شرکت سرمایه‌گذاری را جمع‌آوری کرده‌ایم.
تمرکز صنعت
یک شرکت هلدینگ ساختمانی تنها در صنعت ساختمان فعالیت می‌کند. این شرکت معمولاً مالک و کنترل‌گر شرکت‌های تابعه درگیر در فعالیت‌های مختلف مرتبط با ساختوساز، مانند پیمانکاری عمومی، مهندسی، معماری و مدیریت پروژه است.
در مقابل، شرکت‌های سرمایه‌گذاری متنوع‌تر عمل می‌کنند و ممکن است در صنایع مختلف فعالیت کنند. آن‌ها به‌جای درگیرشدن مستقیم در جنبه‌های عملیاتی صنایع خاص، بر کسب دارایی‌های مالی مانند سهام، اوراق قرضه، تراست‌های سرمایه‌گذاری املاک و مستغلات (REIT) و سایر اوراق بهادار تمرکز می‌کنند.
مشارکت عملیاتی
شرکت‌های هلدینگ ساختمانی ممکن است دخالت مستقیم‌تری در جنبه‌های عملیاتی شرکت‌های تابعه خود داشته باشند. آن‌ها ممکن است بر مدیریت پروژه نظارت کنند، فعالیت‌های ساختوساز را هماهنگ کنند و راهنمایی‌های استراتژیک برای اطمینان از موفقیت پروژه‌های ساختوساز ارائه دهند.
در مقابل شرکت‌های سرمایه‌گذاری به‌طور معمول، حداقل دخالت مستقیم در عملیات شرکت‌هایی که در آن‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند را دارند. تمرکز آن‌ها بر دستیابی به بازده سرمایه‌گذاری‌های مالی خود به‌جای مدیریت فعالیت‌های عملیاتی است.
پایه دارایی
دارایی‌های اولیه یک شرکت هلدینگ ساختمانی اغلب ملموس و مرتبط با صنعت ساختمان است. این دارایی‌ها شامل املاک، زمین، تجهیزات و زیرساخت‌های توسعه‌یافته یا مدیریت‌شده توسط شرکت‌های تابعه آن می‌شود.
در مقابل دارایی‌های اولیه یک شرکت سرمایه‌گذاری، ابزارهای مالی و اوراق بهادار است. این‌ها می‌توانند شامل سهام، اوراق قرضه، صندوق‌های سرمایه‌گذاری مشترک و سایر ابزار سرمایه‌گذاری باشد. شرکت‌های سرمایه‌گذاری املاک و مستغلات (REIC) ممکن است بر دارایی‌های املاک و مستغلات تمرکز کنند.
عوامل خطر
ریسک‌های شرکت‌های هلدینگ ساختمانی اغلب با چالش‌های خاص صنعت ساختوساز، مانند تأخیر در پروژه، هزینه‌های بیش از حد، رعایت مقررات و ماهیت چرخه‌ای بازار املاک و مستغلات مرتبط است.
در مقابل، ریسک برای شرکت‌های سرمایه‌گذاری اغلب با نوسانات بازار، شرایط اقتصادی، تغییرات نرخ بهره و عملکرد بازارهای مالی مرتبط است. این ریسک‌ها در مقایسه با ریسک‌های خاص صنعت که شرکت‌های هلدینگ ساختمانی با آن مواجه هستند، بیشتر مربوط به امور مالی و بازار است.
پروژه محور
شرکت‌های هلدینگ ساختمانی نهادهایی پروژه‌محور هستند و موفقیت آن‌ها اغلب با اجرای موفق پروژه‌های ساختمانی گره خورده است. جدول زمانی پروژه، کنترل کیفیت و رضایت مشتری عوامل بسیار مهمی هستند.
موفقیت یک شرکت سرمایه‌گذاری با بازده حاصل از پرتفوی متنوع آن سنجیده می‌شود. استراتژی‌های سرمایه‌گذاری ممکن است شامل افزایش سرمایه، درآمد سود سهام و درآمد بهره باشد. به‌عبارت دیگر شرکت سرمایه‌گذاری پروژه محور نیست.
مزایا و معایب ساختار هلدینگ ساختمانی
ساختار هلدینگ ساختمانی، مانند هر ساختار دیگری دارای مزایا و معایبی است. در این‌جا این مزایا و معایب را بررسی می‌کنیم.
مزایای ساختار شرکت هلدینگ ساختمان
- تنوع پروژه‌ها
یک شرکت هلدینگ ساختمانی می‌تواند از طریق زیرمجموعه‌های متنوع خود، در پروژه‌های مختلف مرتبط با ساختوساز شرکت کند. این مزیت امکان مشارکت در پروژه‌های مسکونی، تجاری و زیرساختی را فراهم کرده و از وابستگی شرکت به یک بخش از بازار جلوگیری می‌کند.
- جداسازی ریسک
هر شرکت تابعه در ساختار شرکت هلدینگ به‌عنوان یک شخصیت حقوقی مجزا فعالیت می‌کند. این جداسازی به‌جداسازی ریسک‌های مرتبط با پروژه‌ها یا بخش‌های تجاری کمک می‌کند و مانع از تاثیرگذاری چالش‌های مالی بالقوه در یک پروژه بر ثبات کلی شرکت می‌شود.
- تخصص در زمینه‌های خاص
شرکت‌های تابعه در هلدینگ می‌توانند در خدمات خاص مرتبط با ساختوساز مانند طراحی معماری، مدیریت پروژه یا مهندسی عمران تخصص داشته باشند. این تخصص امکان توسعه تخصص در زمینه‌های خاص را فراهم می‌کند و کارایی و کیفیت کلی هلدینگ را افزایش می‌دهد.
- به اشتراک‌گذاری منابع و کارایی هزینه
عملکردهای متمرکز مانند امور مالی، منابع انسانی و خدمات حقوقی را می‌توان بین شرکت‌های تابعه به اشتراک گذاشت. این کار منجر به کارایی هزینه، فرآیندهای استاندارد و عملیات ساده در سراسر شرکت هلدینگ ساختمان می‌شود و رقابت کلی را بهبود می‌بخشد.
- شناخته شدن نام تجاری هلدینگ
هلدینگ می‌تواند هویت برند واحدی را برای شرکت‌های تابعه خود ایجاد و ترویج کند. این کار می‌تواند به شناخت و اعتبار برند کلی در صنعت ساختوساز کمک کرده و به‌طور بالقوه مشتریان و فرصت‌های تجاری بیشتری را جذب کند.
معایب ساختار شرکت هلدینگ ساختمان
معایب ساختار شرکت هلدینگ ساختمان به‌شرح زیر است:
- مدیریت مجتمع
مدیریت مجموعه متنوعی از شرکت‌های تابعه درگیر در جنبه‌های مختلف صنعت ساختوساز، می‌تواند پیچیده باشد. هماهنگی فعالیت‌ها، اطمینان از رعایت استانداردهای کیفیت و حفظ ثبات در پروژه‌ها ممکن است چالش‌های مدیریتی ایجاد کند.
- حساسیت بازار
صنعت ساختمان به چرخه‌های اقتصادی و نوسانات بازار حساس است. رکود در بازار املاک و مستغلات یا تغییر در تقاضای ساختوساز می‌تواند بر عملکرد کل هلدینگ و شرکت‌های تابعه آن تأثیر بگذارد.
- تطابق با قانون و مقررات
مقررات مربوط به ساختوساز می‌تواند در مناطق مختلف متفاوت باشد. حصول اطمینان از این‌که همه شرکت‌های تابعه در چهارچوب قانونی هر حوزه قضایی فعالیت می‌کنند، نیازمند توجه دقیق و تخصصی است. از طرف دیگر با توجه به تنوع فعالیت شرکت‌های تابعه، بررسی موارد قانونی مربوط به هر حوزه، کار چالش‌برانگیز و دشواری است.
- وابستگی به بازار ساختوساز
عملکرد شرکت هلدینگ ساختمان ارتباط تنگاتنگی با بازار ساختوساز دارد. رکود اقتصادی، نوسانات نرخ بهره یا تغییر در سیاست‌های دولت که بر پروژه‌های ساختمانی تأثیر می‌گذارد، می‌تواند به‌طور قابل توجهی بر سودآوری شرکت تأثیر بگذارد.
- چالش های ارتباطی
هماهنگی ارتباطات و همکاری بین شرکت‌های تابعه متنوع می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. جریان اطلاعات و همکاری موثر برای موفقیت پروژه ضروری است و هرگونه اختلال در ارتباطات ممکن است منجر به ناکارآمدی شود.
6ماهیت سرمایه بر
صنعت ساختمان اغلب به سرمایه قابل توجهی برای پروژه‌ها، تجهیزات و نیروی کار ماهر نیاز دارد. مدیریت سرمایه برای پروژه‌های ساختمانی، به ویژه در دوران رکود اقتصادی، ممکن است منابع مالی شرکت هلدینگ را تحت فشار قرار دهد.
به‌طور خلاصه، ساختار شرکت هلدینگ ساختمان مزایایی مانند کاهش ریسک، تنوع‌بخشیدن و به اشتراک‌گذاری منابع را ارائه می‌دهد. با این حال، با چالش‌های مرتبط با مدیریت پیچیده، حساسیت بازار و ماهیت سرمایه‌بر صنعت ساختوساز همراه است. موفقیت در این ساختار متکی بر مدیریت مؤثر، برنامه‌ریزی استراتژیک و سازگاری با شرایط بازار است.
روش‌های مدیریتی برای اداره و کنترل شرکت‌های تابعه
مدیریت و کنترل شرکت‌های تابعه در ساختار شرکت هلدینگ نیاز به روش‌های مدیریتی مختلفی دارد. برخی از این شیوه‌ها به‌شرح زیر هستند.
- مدیریت متمرکز: در این رویکرد، قدرت تصمیم‌گیری کلیدی در سطح شرکت هلدینگ متمرکز است.
- مدیریت غیرمتمرکز: مدیریت غیرمتمرکز به شرکت‌های تابعه فردی با درجه‌ای از استقلال، قدرت می‌دهد. هر شرکت تابعه به‌طور مستقل عمل می‌کند و امکان تصمیم‌گیری سریع و پاسخ‌گویی به شرایط بازار محلی را دارد.
- مدیریت ماتریس: ساختار مدیریت ماتریسی رویکردهای متمرکز و غیرمتمرکز را ترکیب می‌کند.
- معیارهای عملکرد و KPI: اجرای معیارهای عملکرد و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تضمین می‌کند که شرکت های تابعه با اهداف استراتژیک کلی هماهنگ هستند.
- ممیزی‌ها و بررسی‌های منظم: انجام ممیزی و بررسی منظم عملیات شرکت‌های فرعی، به اطمینان از انطباق با سیاست‌ها، الزامات قانونی و استانداردهای کیفیت کمک می‌کند.
- ادغام فناوری: پیاده‌سازی راه‌حل‌های فناوری یکپارچه، مانند سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP)، ارتباطات و اشتراک‌گذاری داده‌ها را بین شرکت‌های تابعه تسهیل می‌کند.
به‌طور کلی، شرکت‌های هلدینگ ساختمانی نقش بسیار مهمی در ساخت‌وساز‌های بزرگ ایفا می‌کنند. این شرکت‌ها معمولا به تعداد محدودی وجود دارند و سایر شرکت‌های ساختوساز را در زیر چتر حمایت خود یکپارچه می‌کنند. انجام پروژه‌های بزرگ ساختمانی معمولا با مشارکت شرکت هلدینگ ساختمانی ممکن است.
منبع : https://omranmelal.ir/construction-holding.html
